Parce que l’ERP à lui seul ne suffit plus

En matière de gestion des processus et de centralisation des informations, l’ERP est rapidement devenu un incontournable, et avec raison. Mais au-delà de leurs bénéfices incontestables, les ERP ont certaines limitations qui empêchent l’atteinte d’un niveau d’efficience et de productivité supérieur.

Les ERP sont essentiels à la planification globale des ressources à moyen ou long terme, mais lorsqu’il s’agit d’élaborer un plan d’exécution optimal, le modèle de planification des ERP est souvent trop simpliste. Il laisse de côté plusieurs contraintes essentielles et il en résulte une planification imprécise qui est difficilement applicable sur le plancher d’usine.

On constate ainsi que l’ERP à lui seul ne suffit plus pour combler les besoins actuels des manufacturiers

Ce que l’ordonnancement fait, et que les ERP ne font pas

Conçoit des plans de production optimisés, précis et réalisables

Optimise réellement les opérations grâce à des algorithmes avancés

Tient compte de toutes les contraintes en simultané

Estimation précise des délais de livraison. Priorise la livraison à temps au coût minimum

Considère le progrès réel sur le plancher. Ajustement rapide des cédules face aux changements

Offre une visibilité sur la production. Identifie les contraintes de production et les problèmes potentiels

Maximise l’utilisation des ressources. Réduit les temps de préparation et les temps morts

Analyse des scénarios complexes. Évalue les impacts d’un changement ou d’une nouvelle commande

Exemple de contraintes considérées

Niveaux d’inventaires et réceptions prévues de matériel
Compétences de la main-d’œuvre, horaires de travail
Vitesse-machines, efficacité temporaire
Statut réel des équipements
Maintenance planifiée
Avancement réel des opérations
Temps de préparation selon la séquence des opérations

Routages complexes
Ressources alternatives et préférences
Temps de repos et de séchage
Chevauchement entre opérations d’un routage
Regroupement d’opérations similaires
Date de démarrage imposée
Horizon gelé

Pourquoi l’ordonnancement et l’ERP forment un duo parfait

Alors que l’ERP regroupe les informations sur l’ensemble des processus et des ressources de l’entreprise, l’ordonnancement apporte des fonctions d’analyse et d’optimisation essentielles au niveau opérationnel. Même s’ils peuvent tous deux être utilisés de façon indépendante, c’est lorsqu’ils sont utilisés en complémentarité qu’ils révèlent toute leur puissance.

Pour les compagnies manufacturières en quête d’optimisation, l’analyse en temps réel et les simulations sont nécessaires pour garder les coûts au minimum et l’efficience au maximum. Ce pourquoi un ERP à lui seul ne peut suffire pour atteindre un niveau d’efficience supérieur.

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